综合赔付率=（本年度已决赔款+净未决赔款准备金提转差+分保赔款支出-摊回分保赔款-追偿款收入）/（当期保费收入-分出保费+分入保费-未到期责任准备金提转差）*100%优缺点优点：考虑精算、再保等因素，运营精算方法计算，能够科学、综合、精确反映考核区间内整体经营情况．国外保险公司一般采用这个公式。
先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
通过工作分析，企业可以明确每个层级的责任，进而可以使用日事清的公司OKR模块将公司级KPI分解落实，实现个人目标、部门目标和组织目标协调一致。同时，根据公司级KPI制定的绩效指标为部门/员工的业绩指标，还可以根据管理的需要适当引入能力指标和态度指标。三是公司KPI系统的动态变化。
1、**项目团队**：团队成员的KPI包括任务完成情况、预算控制、生产效率、协作效率、知识共享以及对项目目标的贡献。这些指标强调了团队协作和执行力的重要性。 **项目团队成员**：侧重于个人任务完成、团队协作、个人绩效提升、风险识别和处理，以及资源的有效利用。
2、项目按时交付率：衡量项目在预定时间内完成的效率。项目质量满意度：客户对项目质量的满意程度，反映项目最终结果的质量。项目成本节约率：比较实际成本与预算，体现成本管理效果。项目进度符合计划率：衡量项目执行与预定计划的匹配度。项目风险防范率：评估风险管理能力，防止潜在问题。
3、指标具体简介：a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 时间（Time）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。
4、项目管理中的关键绩效指标（KPI）是衡量项目绩效的重要工具。它通过设定关键参数，量化管理流程，确保企业的战略目标得以实现。KPI的应用涉及成本、进度和质量三个方面。
提升订单交付达成率可以围绕三个指标展开，即在现有交付周期等待时间比率（减少等待时间）；实际作业时间与CPM（关键路径）时间比率（并行操作）以及在制品天数与理论产出天数比率（生产批量大小）。
为了确保交期达成率的稳定和提高，企业应制定科学合理的生产计划。这包括对市场需求的准确预测、对生产资源的合理配置以及对生产过程的有效监控。此外，企业还需要建立一套完善的质量管理体系，确保每一道工序都能按时完成，从而提高整体生产效率。除了生产计划和管理的优化，企业还应注重与客户的沟通和合作。
订单交付及时率提升 订单首次交付达成率提升11%，实现快速交付订单，提升客户满意度，大幅提高公司的市场竞争力和接单能力，推动企业良性、高效发展，节约成本约1000+万元。精益化管理 实现一物一码式管理，形成有效的数据管理规则，搭建订单全流程追溯平台，优化作业方式。