【答案】：内部提升制度具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。（2）有利于吸引外部人才。（3）有利于保证选聘工作的正确性。（4）有利于被招聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：（1）引起同事之间的不团结。（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。
从组织内部提拔管理人员有以下优缺点：优点：增强团队凝聚力。内部提拔管理人员通常能够更好地融入组织文化，了解团队运作的细节和特定需求。这样的提拔方式有助于增强团队的凝聚力，提升团队士气。被提拔人员由于已经在组织内部积累了丰富经验，能更快地进行角色转换，减少适应新环境的时间。降低招聘成本。
内部提升管理人员的优缺点如下：优点 管理经验丰富：内部提升的管理人员通常已经在组织中工作了一段时间，因此对组织的运作和文化非常熟悉，具备丰富的管理经验。
没有任何背景的人想做领导是可能的。想要得到晋升，就要学会主动争取。能够进入到干部队伍中的，基本上从小都是别人家成绩优秀的孩子，自身有些傲气认为晋升这种事，就该等着领导找到头上，而不是自己去张口说自己想要。想要晋升，需要自己去努力争取，被动地等待领导点名提拔，可性能很低。
任何领导，欣赏和重用的都是能够做事的人。所以，要想得到重用，必须把事做好，也就是做出成绩，拿来结果。把事做好，有两层含义，一是做正确的事，二是正确地做事。第三，处好关系。与谁处好关系？首先是领导，因为领导决定着提拔不提拔你！这叫上层路线。
对于一个没有任何背景，仅凭普通985学历的人来说，能否在40岁左右达到副厅级，这个问题的答案并非一成不变，而是充满了机遇、挑战和人生抉择的交织。我父亲的成功就是一个典型的例子，他在40岁左右，凭借自己的能力与一点运气，实现了人生的飞跃，晋升为中部省会城市的一个关键部门的副厅级领导。
综上所述，潘文富先生与黄静女士在商贸企业销售人员能力提升、经销商管理等领域的贡献，不仅体现在他们的专业技能与丰富经验上，更体现在他们对行业发展的深刻洞察与实践推动上。他们的工作为商贸领域内的专业人士提供了宝贵的参考与指导，促进了行业内的交流与合作，为商贸企业的发展与繁荣做出了积极的贡献。
贾扶栋，一位拥有清华大学工商管理硕士学位的杰出人物，是贵人学的创始人，曾荣获中国品牌建设十大杰出人物的殊荣。他的专业领域包括冠军团队复制，著作丰富，如《蓝海赢家》、《活着干，死了算》、《中小企业成功的五大保障》和《责任比能力更重要》等，为业界提供了宝贵的理论指导和实践案例。
张智慧，一位多才多艺的行业专家，身兼数职，包括贵州商业高等专业学校的讲师、贵州汇能文化传播公司的总经理、贵州志众商贸有限公司的管理顾问、贵州旅游资源保护与开发促进会的副秘书长以及北京博干德文化公司的高级管理顾问和培训师。
桑郁不仅是一位深谙商业之道的专家，更是一位致力于推动企业持续发展的实践者。他的工作涵盖了战略规划、人力资源管理、企业文化建设、执行力提升以及投融资战略等多个领域，为企业提供了全方位、深入的咨询服务。在商业的广阔舞台上，桑郁以独到的见解和丰富的经验，为企业和个人提供了宝贵的指导和支持。
宋闯，一位经验丰富的管理顾问，专注于营销学与管理学的探索，现任某商贸公司首席执行官。多年的商场历练使他深刻理解到管理的真谛——实践高于理论，关键不在于理论知识的掌握，而在于实际操作的效果。他从马云创立阿里巴巴的那一刻起，便对马云的商业历程产生了浓厚的兴趣。
贺爱忠，男，湖南省娄底市娄星区人，是一位拥有丰富学术背景的教授和博士，担任硕士生导师。他目前在湖南大学工商管理学院任职，活跃于中国商业教育和研究领域。作为中国商业名牌管理委员会的委员，他同时也是全国商业质量管理奖审定委员会的成员。
