以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
领导。在领导方式上，根据前文提到勒温的经典实验，要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。 （2）沟通。
薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
因此，要提高员工的凝聚力，创造舒适、宽松、和谐的环境更是首要之举。
职场中提升团队的凝聚力，让工作更有效率的方法有以下几个：为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。
增强企业凝聚力的方法包括： 加强成员间的沟通：有效沟通可以减少误解和错误，促进团队合作，实现目标。高层管理者应确保长远战略和目标得到明确传达，并通过持续的沟通与协调来维护团队士气和信任。 创造发展环境：企业应支持员工的持续发展，提供激励培训，帮助员工实现自我提升，满足成长需求。
